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工作概要:
根據(jù)注塑車間的生產(chǎn)計劃任務(wù)單組織所負責(zé)班組生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、物料消耗、交期、安全、員工士氣與生產(chǎn)效率等符合生產(chǎn)管理要求。
任職資格：
1、高中/中專及以上學(xué)歷。
2、五年以上注塑成型工作經(jīng)驗，其中至少3年以上注塑車間生產(chǎn)班組管理工作經(jīng)驗。
3、熟悉注塑車間生產(chǎn)制造流程，對生產(chǎn)交期、質(zhì)量、物料消耗、現(xiàn)場管理、安全管理、員工管理具有豐富的實踐經(jīng)驗，有彩裝類包材產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
4、熟悉注塑模具、注塑設(shè)備的結(jié)構(gòu)及性能、注塑產(chǎn)品的特性、各類原料和注塑成型工藝，能判斷、解決注塑生產(chǎn)異常問題。
5、熟練6S現(xiàn)場管理，并能持續(xù)有效的推行。
6、有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，對復(fù)雜的問題有獨到的見解，有計劃性。
7、具有高度的工作責(zé)任感和敬業(yè)精神。
主要工作內(nèi)容：
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及周、日生產(chǎn)計劃排程表組織生產(chǎn)，并明示于生產(chǎn)看板，根據(jù)生產(chǎn)進度變化，適時予以更新。執(zhí)行急單的標識管理規(guī)定，重點跟進、協(xié)調(diào)、落實急單的生產(chǎn)。
2、組織班組早（晚）會（15m），負責(zé)本班組員工考勤，合理安排員工生產(chǎn)任務(wù)，并督導(dǎo)任務(wù)的執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率。
3、做好生產(chǎn)前的物料、設(shè)備、模具、工裝/機夾具、工具、生產(chǎn)文件、技術(shù)文件、工藝文件、質(zhì)量文件的檢查、準備工作，組織技工上、下模，指導(dǎo)、支持機器/模具的調(diào)試，直至生產(chǎn)正常。如頭次生產(chǎn)的產(chǎn)品，則需生產(chǎn)、技術(shù)、品管、工藝等相關(guān)部門確認的樣件。
4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，組織按產(chǎn)品BOM單限額申領(lǐng)物料，同時即時向PMC反饋物料不齊料情況。對超耗、超計劃生產(chǎn)或生產(chǎn)及質(zhì)量異常導(dǎo)致的生產(chǎn)用料不足，當日予以申報處理，嚴禁挪單用料。
5、按要求向車間主管、PMC、生產(chǎn)部經(jīng)理匯報生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中的各類異常情況，及時協(xié)助車間主管、PMC、生產(chǎn)經(jīng)理對問題予以處理，確保生產(chǎn)的順利進行。
6、檢查工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)境、勞動紀律等規(guī)程、規(guī)范、制度的執(zhí)行情況。
7、做好6S現(xiàn)場管理，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的要求予以檢查、記錄、整改，確保人定其位，物定其位，人流、物流有序，生產(chǎn)安全、高效。
8、嚴格按照“不接受不良、不制造不良、不輸出不良”和“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量管理原則，每1-2小時必須對各生產(chǎn)機臺巡查一次，指導(dǎo)、督促班組員工按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn)，及時處理產(chǎn)品返工，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
9、管理本班組的人工、能源、物料、工具、設(shè)備維護維修等成本費用消耗，控制產(chǎn)品制造成本。
10、組織所轄人員做好設(shè)備/模具、工裝、設(shè)施日常點檢與維護保養(yǎng)等設(shè)備/模具管理工作
11、每天組織進行日清工作（清返工、清品質(zhì)、清日產(chǎn)量、清人員、清物料、清工具），并按規(guī)定交接、入庫半成品、成品，組織原輔材料的退庫工作。
12、做好當班各類生產(chǎn)報表及文件的填報或?qū)徍斯ぷ鳎�確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責(zé)。
13、嚴格按照交接班管理規(guī)定，做好交接班工作，對當班存在的問題（包括但不限于設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量、未完成生產(chǎn)定額標準等等）、需跟進的事項必須以書面形式交接清楚，認真填寫《注塑車間交接班記錄表》并簽字確認。
14、承辦上級交辦的其他工作任務(wù)。
聯(lián)系我時，請說是在饒平招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！