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職位要求：（能力勝任者，薪資可另議！）
1、大專以上學(xué)歷（企業(yè)管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)）；
2、具有連續(xù)3年以上中大型民企或國(guó)企任職同崗位工作經(jīng)歷；
3、精通生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、流程管理等；
4、具有**的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
有阿米巴經(jīng)理管理優(yōu)先
崗位職責(zé)：
一、組織制定生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施
1、組織制定車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；
3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適實(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、根據(jù)PMC計(jì)劃分解到各生產(chǎn)線，制定人員配置及產(chǎn)能協(xié)調(diào)；
2、根據(jù)銷售部插單情況進(jìn)行評(píng)估并與MPC修改 ，并反饋相關(guān)部門后實(shí)施;
3、生產(chǎn)異常處理。
三、生產(chǎn)成本管理
1、協(xié)助財(cái)務(wù)部成本核算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各車間裸糖、包材、紙箱、人工、水電費(fèi)、維修費(fèi)用等成本進(jìn)行管控，針對(duì)異常組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、改善；
2、嚴(yán)格控制車間物料消耗，對(duì)各車間領(lǐng)料單、日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核。
四、質(zhì)量管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)車間原輔材料、半成品、成品質(zhì)量異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；
2、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量制程控制標(biāo)準(zhǔn)，做好制程質(zhì)量控制，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。
五、生產(chǎn)設(shè)備管理
1、組織車間做好日常維護(hù)保養(yǎng)；
2、組織制定各車間年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施。
六、生產(chǎn)安全管理
1、組織編制并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行；
2、組織對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患和安全事故；
3、組織各車間做好相關(guān)管理工作。
七、5S管理
1、組織本部門的5S推行、檢查和督導(dǎo)；
2、負(fù)責(zé)本部門的責(zé)任區(qū)劃分。
八、部門內(nèi)部管理
1、負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)部工作制度，并監(jiān)督實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)部門員工選拔、配備、考核、評(píng)價(jià)，組織部門培訓(xùn)工作；
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，督促下屬按時(shí)提交工作總結(jié)/報(bào)告。
九、上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作。
聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在饒平招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！