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全面管理PMC部門(mén)
1、照明行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，精通【用友ERP系統(tǒng)】的內(nèi)部運(yùn)作結(jié)構(gòu)。
2、負(fù)責(zé)編制（或?qū)徟�）每日《生產(chǎn)計(jì)劃表》、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)接口次序與物料交接等生產(chǎn)計(jì)劃工作。
3、負(fù)責(zé)按客戶訂單的交期要求，跟進(jìn)、安排出貨計(jì)劃，協(xié)調(diào)出貨等工作。
4、負(fù)責(zé)公司各類生產(chǎn)物料的回廠安排與跟進(jìn)、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門(mén)物料交接信息與時(shí)間的控制、溝通工作。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)外發(fā)物料、半成品、成品等的交期控制工作。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督與跟進(jìn)各工序生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度異常情況，及時(shí)調(diào)整、確定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度異常應(yīng)急處理措施，與安裝部協(xié)調(diào)、處理，保證生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)各工序、環(huán)節(jié)的有效實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督與跟進(jìn)公司各訂單生產(chǎn)物料的回廠情況，編制或?qū)徟�物料控制�?jì)劃，負(fù)責(zé)與采購(gòu)部、外發(fā)員及時(shí)溝通、處理生產(chǎn)物料的需求供應(yīng)，確保生產(chǎn)訂單所需的物料及時(shí)供應(yīng)。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督與跟進(jìn)各生產(chǎn)工序物料交接與生產(chǎn)進(jìn)度情況，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)工序與外發(fā)加工商的生產(chǎn)接口與協(xié)調(diào)，確保各生產(chǎn)工序物料按時(shí)交接與交付。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)外發(fā)員，跟進(jìn)與控制外發(fā)工序或產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與交期。根據(jù)公司產(chǎn)能、負(fù)荷與客戶訂單交期要求，確定外發(fā)的工序或產(chǎn)品，由計(jì)劃主管負(fù)責(zé)評(píng)審?fù)獍l(fā)加工商，并報(bào)廠長(zhǎng)審批、確認(rèn)后，實(shí)施外發(fā)工作。

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