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1、項(xiàng)目全過程管理負(fù)責(zé)新建工廠項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)、以及項(xiàng)目策劃、實(shí)施等全過程工程項(xiàng)目管理；熟悉建筑廢棄物終端收納處置及資源轉(zhuǎn)化利用。 
2、政府協(xié)調(diào)熟悉工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目報批流程，能高效執(zhí)行公司戰(zhàn)略落地，與政府就產(chǎn)業(yè)落地方案、規(guī)劃、施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行有效溝通，確保項(xiàng)目前期工作順利推進(jìn)； 
3、關(guān)鍵建設(shè)問題處理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種問題，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、勘察、監(jiān)理等參建單位，高目標(biāo)牽引，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理管理方式，有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)風(fēng)險管控；進(jìn)度/質(zhì)量/安全專項(xiàng)管控。
4、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)編制、發(fā)布項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，制定切實(shí)專業(yè)的趕工計劃，組織對現(xiàn)場問題進(jìn)行高效處理；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計評審、專項(xiàng)施工方案評審，尤其對其中的EHS實(shí)施計劃、質(zhì)量管控策劃等方面進(jìn)行組織評審和落地執(zhí)行，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)部支持，確保安全、質(zhì)量風(fēng)險可控； 
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備的采購，與和供應(yīng)商談判價格、付款方式、交貨日期、簽定合同等。
6、內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部橫向拉通，建設(shè)相關(guān)需求對應(yīng)的流程處理，按公司規(guī)則確保項(xiàng)目順利交付。 
7、負(fù)責(zé)組織各階段驗(yàn)收，組織竣工結(jié)算及報批，做好各類檔案管理工作。
8、完成公司交辦的其他任務(wù)。
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